Projeto Integrado Empório Fit
Projeto integrador Gestão da inovação Empório FIT SA
A Empório Fit. S.A é uma empresa familiar do ramo alimentício, que está no mercado há 15
anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos: nutricionistas, vendedores, repositores,
entregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Alguns são vinculados diretamente a
empresa, outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos
específicos. Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não
cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados
por um escritório contábil terceirizado, que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de
pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto.
anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos: nutricionistas, vendedores, repositores,
entregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Alguns são vinculados diretamente a
empresa, outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos
específicos. Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não
cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados
por um escritório contábil terceirizado, que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de
pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto.
PASSO 01:
Nos anos iniciais de atuação, embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns
processos básicos de gestão, incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ações
estratégicas e a busca por resultados. O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é
fundamental, uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o
crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições, isso impulsiona de maneira
significativa seu progresso.
Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar. Realmente,
existem diferentes ações com as quais se possa iniciar. Vamos começar a elencar algumas delas?
As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras. Funcionários e
colaboradores são os mais comumente utilizados. Uma empresa que valoriza seus colaboradores
deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões, e assim estabelecer
limites e fazer o acompanhamento.
a) A partir do que vimos até aqui, descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria
para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha. Depois, apresente no
mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico, que possam ser
realizadas, implícita ou explicitamente, na Empório Fit, com vistas à Gestão de Pessoas.
b) Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no
mercado, e sabemos que as pessoas fazem, em grande parte, a diferença nesse aspecto.
Estabelecer estratégias, portanto, implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações
que, ao serem executadas, aproximam a empresa das metas estipuladas. Explique quais
aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e
justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas.
Nos anos iniciais de atuação, embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns
processos básicos de gestão, incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ações
estratégicas e a busca por resultados. O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é
fundamental, uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o
crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições, isso impulsiona de maneira
significativa seu progresso.
Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar. Realmente,
existem diferentes ações com as quais se possa iniciar. Vamos começar a elencar algumas delas?
As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras. Funcionários e
colaboradores são os mais comumente utilizados. Uma empresa que valoriza seus colaboradores
deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões, e assim estabelecer
limites e fazer o acompanhamento.
a) A partir do que vimos até aqui, descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria
para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha. Depois, apresente no
mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico, que possam ser
realizadas, implícita ou explicitamente, na Empório Fit, com vistas à Gestão de Pessoas.
b) Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no
mercado, e sabemos que as pessoas fazem, em grande parte, a diferença nesse aspecto.
Estabelecer estratégias, portanto, implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações
que, ao serem executadas, aproximam a empresa das metas estipuladas. Explique quais
aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e
justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas.
PASSO 02:
Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que
não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento. Para isso, será necessário realizar um
financiamento no valor de R$ 140.000,00. Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições
financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela a seguir:
Banco A Banco B Banco C
Taxa de juros 1,9% ao ano 2,5% ao ano 3,2% ao ano
Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses
Assim, de acordo com as taxas da tabela, você deve analisar cada uma das opções
apresentadas, Banco A, B e C, com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa.
PEDE-SE:
a) O valor da prestação de cada uma das opções.
b) Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento,
justificando essa escolha.
Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que
não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento. Para isso, será necessário realizar um
financiamento no valor de R$ 140.000,00. Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições
financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela a seguir:
Banco A Banco B Banco C
Taxa de juros 1,9% ao ano 2,5% ao ano 3,2% ao ano
Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses
Assim, de acordo com as taxas da tabela, você deve analisar cada uma das opções
apresentadas, Banco A, B e C, com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa.
PEDE-SE:
a) O valor da prestação de cada uma das opções.
b) Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento,
justificando essa escolha.
PASSO 03
A Empório Fit, está interessada em expandir sua linha de produtos, assim, decidiu
conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado.
Para isso, utilizou-se um método de amostragem convencional. A amostra consistiu em 200 pessoas
com idades entre 18 e 30 anos. Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados
eles estariam dispostos a comprar. Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um
produto. Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir:
Produto
Quantidade de pessoas que
escolheram o produto
Suplementos Multivitamínicos 40
Suplementos de Ômega-3 35
Suplementos de Ferro 25
Barras de Nutrição 55
Shakes 45
Lembre-se que você atua no papel de consultor e, portanto, deverá elaborar respostas
que sejam suficientemente bem redigidas – não simplesmente para atender o objetivo conceitual das
questões aqui apresentadas, mas textos que elucidem recomendações significativas para uma
mudança de contexto organizacional da Empório Fit.
Projeto Integrado Inovação – Gestão
A Empório Fit, está interessada em expandir sua linha de produtos, assim, decidiu
conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado.
Para isso, utilizou-se um método de amostragem convencional. A amostra consistiu em 200 pessoas
com idades entre 18 e 30 anos. Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados
eles estariam dispostos a comprar. Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um
produto. Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir:
Produto
Quantidade de pessoas que
escolheram o produto
Suplementos Multivitamínicos 40
Suplementos de Ômega-3 35
Suplementos de Ferro 25
Barras de Nutrição 55
Shakes 45
Lembre-se que você atua no papel de consultor e, portanto, deverá elaborar respostas
que sejam suficientemente bem redigidas – não simplesmente para atender o objetivo conceitual das
questões aqui apresentadas, mas textos que elucidem recomendações significativas para uma
mudança de contexto organizacional da Empório Fit.
Projeto Integrado Inovação – Gestão
Dessa lista de 5 produtos, apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20%
serão escolhidos para serem comercializados pela empresa. Para determinar quais são esses
produtos, você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe, bem como o
histograma. A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais
são os produtos que devem ser comercializados pela empresa.
PASSO 04
Ao fazer a terceirização de atividades, a Empório Fit S.A tomou uma decisão estratégica
que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais. A terceirização, embora
ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business, também traz consigo uma série
de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados. Neste contexto, é essencial que
a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente, considerando os cuidados necessários
para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação
trabalhista, previdenciária, tributária e consumerista. Neste passo, exploraremos os principais
cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades, bem como as
estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores:
a) Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas
atividades? É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de
Serviços, a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho.
b) Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades? Aborde a
questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias
dentro da Empório Fit.
serão escolhidos para serem comercializados pela empresa. Para determinar quais são esses
produtos, você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe, bem como o
histograma. A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais
são os produtos que devem ser comercializados pela empresa.
PASSO 04
Ao fazer a terceirização de atividades, a Empório Fit S.A tomou uma decisão estratégica
que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais. A terceirização, embora
ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business, também traz consigo uma série
de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados. Neste contexto, é essencial que
a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente, considerando os cuidados necessários
para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação
trabalhista, previdenciária, tributária e consumerista. Neste passo, exploraremos os principais
cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades, bem como as
estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores:
a) Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas
atividades? É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de
Serviços, a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho.
b) Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades? Aborde a
questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias
dentro da Empório Fit.
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788502632202
CRESPO, Antônio A. Estatística fácil. Editora Saraiva, 2009. E-book. ISBN 9788502122345.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502122345/ Acesso em: 24
abr. 2024.
GUIA TRABALHISTA. Cuidados na terceirização de atividades! Disponível em:
https://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm Acesso em 25 abr. 2024.
HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. Saraiva Educação SA, 2017.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788502618176/pageid/0
LARSON, Roland Edwin; FARBER, Betsy. Estatística aplicada. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2015. Ebook. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br Acesso em: 24 abr. 2024.
RH COOPERA. Os cuidados com a terceirização. Disponível em:
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788502632202
CRESPO, Antônio A. Estatística fácil. Editora Saraiva, 2009. E-book. ISBN 9788502122345.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502122345/ Acesso em: 24
abr. 2024.
GUIA TRABALHISTA. Cuidados na terceirização de atividades! Disponível em:
https://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm Acesso em 25 abr. 2024.
HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. Saraiva Educação SA, 2017.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788502618176/pageid/0
LARSON, Roland Edwin; FARBER, Betsy. Estatística aplicada. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2015. Ebook. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br Acesso em: 24 abr. 2024.
RH COOPERA. Os cuidados com a terceirização. Disponível em:
Acesso em 24. Abr. 2024.
SILVA, Otavio Pinto. Terceirização e reforma trabalhista. Revista do Tribunal Regional do Trabalho
da 15ª Região, n. 51, 2017. Disponível em:
https://juslaboris.tst.jus.br/bitstream/handle/20.500.12178/125416/2017_silva_otavio_terceirizac
ao_reforma.pdf?sequence=1&isAllowed=y Acesso em 25. Abr. 2024.
Projeto Integrado Inovação – Empório Fit S.A
Projeto Integrado Inovação Empório Fit. S.A – R$ 30,00
Projeto Integrado Empório Fit
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