Projeto Integrado Estratégia Eficaz

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PROJETO INTEGRADO

Prezado aluno,
Seja bem-vindo a este semestre!
A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos
desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.

Projeto Integrado Estratégia Eficaz

Leitura proposta
Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a
Distância.
TEXTO PARA LEITURA: LEIAM O TEXTO, FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME
SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE

Projeto Integrado Estratégia Eficaz

Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio

Introdução
Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim como o corpo humano é um sistema
complexo, uma empresa também o é. Se um dos órgãos não vai bem o organismo sofre, fica doente
e, se não for bem tratado, até mesmo morre. Por isso precisamos ter uma visão sistêmica da empresa
e do negócio, além de conhecer bem todos os seus órgãos (suas partes) e a relação entre eles. A
importância desta visão holística pelos gestores, tanto quanto as relações da estratégia e do design
de seu negócio que comentarei a seguir, não só se aplica às empresas, mas também às instituições
do governo e às organizações não governamentais.
Neste artigo não pretendo me aprofundar em conceitos, mas antes de explicar por que “para a
estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio”, explicarei em poucas
palavras os conceitos de Estratégia e Modelo de Negócios.
A Estratégia
Estratégia nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje.
“Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas
nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais
detalhada como atingir esses objetivos.”
Considerando o cenário atual de competição globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das
organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua.
A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as
vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a
criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação.
Os elementos fundamentais que compõe os alicerces da estratégia de uma organização são: a Missão,
os Valores e a Visão de futuro.
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Figura 1 – Missão, Visão, Valores e a Estratégia
GRANDO, Nei. Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/para-a-estrategia-sereficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o-design-do-negocio/61753/> Acesso em: 24/07/01
A atividade relacionada deverá ser resolvida de acordo com as informações abaixo
descritas.
DELINEANDO A ESTRATÉGIA
Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas
variáveis e potencialidades para a tomada de decisões. No cenário prático não existem muitas
oportunidades para tentativa e erro, sendo na prática, a tomada de decisões observa uma série de
aspectos que a teoria obscurece.
Neste contexto, quando tomamos decisões, devemos considerar uma série de
pontos, que envolvem a legislação, as variáveis do ambiente, as pessoas, e as variáveis de
comunicação.
Nesse sentido, analisando o extrato do texto apresentado, e a janela de
oportunidades, você deverá elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes à tomada
de decisões:
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a) Sua empresa tem 60 colaboradores, e tem a oportunidade de conseguir um salto estratégico
de qualidade e potencial de crescimento, desde que tome a decisão de investir em pesquisa
e desenvolvimento de uma solução competitiva para uma tecnologia que apoiará a indústria
automotiva, em especial no processo de gerenciamento de resíduos para a produção de
baterias de veículos elétricos. Este investimento, quando realizado, dará à empresa a garantia
de um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os próximos
25 anos. No entanto, a empresa não possui o dinheiro para o investimento imediato, e deve
considerar solicitar o aporte de investidores externos, tomar um empréstimo junto de uma
instituição privada, ou financiar a pesquisa com capital próprio.
O valor a ser investido inicialmente é de R$10.000.000,00 e o retorno do investimento se dará
em 5 anos, com um lucro estimado final de 7% sobre o investimento inicial logo de partida,
além é claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos,
com 6% de lucro adicional anualmente.
b) Para tomar a decisão de investimento, você deverá primeiramente calcular o valor do retorno,
considerando a taxa de 7% já citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado;
c) Depois você deverá realizar o cálculo do custo do dinheiro para o investimento, considerando
as três opções para a tomada de decisão, a saber, o aporte de capital de investidores externos
a uma taxa de 7,9% ao ano; o empréstimo junto de uma instituição privada, a uma taxa de
0,39% ao mês em 36 parcelas, ou o financiamento com recursos próprios, a uma taxa de
0,15% ao mês, em 60 parcelas.
d) Com a base de cálculo de cada cenário de tomada de capital, você deverá considerar a melhor
decisão para a empresa, considerando os dois fatores essenciais, o menor custo do dinheiro
em relação ao retorno efetivo (lucro estimado subtraído do custo final de tomada de capital
em cada cenário).
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Para esta atividade, você utilizará basicamente cálculos que envolvem os princípios
de juros compostos, e o cálculo dos montantes, devendo considerar o cenário como descrito passo
a passo, e apresentando a memória de cálculo para cada cenário da tomada de capital, e depois o
resultado da subtração destes cenários em relação ao lucro estimado projetado (montante
projetado), para entender a melhor decisão.
Tomada a decisão, você deverá elaborar duas peças de comunicação interna,
basicamente dois roteiros textuais que servirão para a comunicação dos colaboradores sobre a
decisão tomada de investimento, e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase.
Os dois textos deverão ter três parágrafos, usar a norma culta, e os princípios de
clareza, objetividade e precisão, sendo o primeiro texto explicativo quanto à decisão de
investimento, e o segundo, sobre os novos rumos da empresa. O objetivo dos textos, é a construção
da identidade e cultura de pertencimento das pessoas em relação às decisões e novos rumos que a
empresa seguirá.
Depois disso, você precisará contextualizar e justificar os textos sob a premissa da
gestão de pessoas, evidenciando a importância da comunicação clara e transparente, e como tornar
as pessoas partícipes do processo, contribuí para a construção de uma cultura e clima mais favorável
nas organizações.
Por fim, após a comunicação, sua empresa aplicará um questionário de satisfação
junto de seus colaboradores, que terá como objetivo identificar se houve a compreensão deles sobre
a comunicação realizada. Para isso, você precisará saber qual a amostra estatística para que seja
considerada a compreensão de seus colaboradores em relação à comunicação realizada.
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Você deverá realizar o cálculo com base no número de colaboradores da empresa,
já citado, considerando intervalo de confiança de 95%, e apresentando a memória de cálculo e
explicando sua amostra, considerando os conceitos abaixo elencados.
Lembrando que o resultado final de seu Projeto Integrado deverá conter
racionalmente um texto em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades
propostas, tendo como premissa de resultado final da proposta, um relatório com começo, meio e
fim.
REFERÊNCIAS
AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. (Minha
Biblioteca)
BRANCO, A. C. C. Matemática financeira aplicada. São Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)
FIDELIS, Gilson José. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal. 5.ed. São
Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
KUNSCH, Margarida Maria K. Comunicação Organizacional. Vol.2. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha
Biblioteca).
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de pessoas. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).
SILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. Métodos estatísticos. Porto Alegre: Sagah, 2021.
(Minha Biblioteca).
SILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS, Ana Laura Bertelli; SILVEIRA, Jamur Fraga da. Estatística. Porto
Alegre: Sagah, 2018. (Minha Biblioteca).

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