Portfólio Empreendimentos Coelhos

Portfólio Empreendimentos Coelhos

APENAS AS ATIVIDADES (CALCULOS/DESENHO) EM PDF+XLS: Feito por engenheiro civil formado

Tarefa 1 – Instalações Elétricas.
O primeiro passo que você e sua equipe devem desempenhar é realizar uma proposta das instalações
elétricas de uma futura edificação que funcionará como recepção e central de vendas da
“Empreendimentos Coelhos LTDA”. A Figura 1 ilustra a planta baixa da referida edificação que possui
uma alimentação trifásica a quatro fios (FFFN) de 220V (tensão de linha) proveniente de um outro
quadro já existente, que alimentará todo o loteamento. O alimentador da recepção deve ser
distribuído por meio de eletroduto embutido no piso até o quadro de força que já possui uma posição
definida pelo cliente conforme observa-se na Figura.

Você e sua equipe devem projetar a parte elétrica dessa edificação. Em reunião com seus
parceiros, foi definido que o projeto seja realizado de acordo com os critérios mínimos estabelecidos
pela normativa NBR 5410. Haverá apenas um ponto de Tomada de Uso Específico (TUE) de um arcondicionado bifásico (220V / 1400W). Os circuitos de iluminação e de Tomada de Uso Geral (TUG)
serão monofásicos (127V). Sua tarefa deve seguir algumas etapas, a definir:
a) Calcular os pontos mínimos de iluminação e tomadas de uso geral;
b) Realizar a divisão de cargas e definição da quantidade de circuitos;
c) Realizar o diagrama unifilar contendo a disposição dos pontos, dos eletrodutos e enfiação,
de preferência em software Autocad.

Tarefa 2 – Instalações Hidrossanitárias.
Você e a sua equipe devem realizar uma proposta das instalações hidráulicas das residências
unifamiliares que serão executadas. A Figura 2 ilustra a planta baixa da referida edificação tipo que
possui uma alimentação por dois reservatórios superiores, cozinha, lavanderia, área de churrasqueira
e 2 banheiros. Para melhores visualizações, consulte o anexo 1 no final do documento.

O seu trabalho e da sua equipe, em um primeiro momento é a realização de parte do projeto
de água fria, atendendo os parâmetros mínimos exigidos pela NBR 5626. Nesta atividade, vocês
deverão apresentar o dimensionamento da saída da caixa d’água/barrilete (levando em consideração
todas as tubulações que serão atendidas) e das tubulações da cozinha e da lavanderia/área de
serviço. Ou seja, não será necessário realizar o dimensionamento dos sub-ramais dos banheiros e da
área da churrasqueira, apenas da cozinha e da lavanderia. Entretanto os pesos das peças dos
banheiros e da pia da churrasqueira devem ser considerados apenas no dimensionamento do
barrilete.
Na cozinham pode-se observar que há uma pia, deve-se prever uma saída de água para a
máquina de lavar louças. Na área de serviço, deve-se prever a tubulação para alimentar o tanque e
para a máquina de lavar roupas.
Para melhor visualização da área foco desta atividade, tem-se a Figura 3, na próxima página.
Ressalta-se que o dimensionamento requerido nesta atividade de sub-ramais é apenas da cozinha e área de serviço. Estes dois ambientes devem ser dimensionados e projetados, seus isométricos
devem ser traçados e apresentados no trabalho final, assim como um memorial de cálculo,
apresentando o passo a passo do dimensionamento de cada trecho.
Para que você não se esqueça de realizar nenhuma tarefa com relação a esta atividade, segue
o checklist de conferência:
 Desenho da parte projetada no software AutoCad (ou similar);
 Desenho do traçado no software;
 Dimensionamento das tubulações do barrilete, levando em consideração os
parâmetros estabelecidos pela NBR 5626;
 Detalhamento do barrilete no software utilizado;
 Dimensionamento dos sub-ramais da cozinha e lavanderia;
 Elaboração do memorial de cálculo do dimensionamento realizado;
 Desenho dos isométricos e detalhamento;
 Redação do relatório final.
Lembre-se de utilizar os pesos relativos da NBR 5626 e o ábaco luneta no dimensionamento
das tubulações, bom trabalho! 

Tarefa 3 – Fenômenos de Transporte.
Para o desenvolvimento do projeto da construção de residências uni e multifamiliares,
visando a sustentabilidade e economia de energia elétrica, aproveitando ao fluxo de um rio que passa
próximo ao terreno, viu-se a viabilidade da construção de uma PCH (Pequena Central Hidrelétrica).
Para isso, é necessário aplicar o Princípio de Conservação de Energia nas etapas que ocorrem desde
a utilização da água, que impulsiona o funcionamento das pás de turbinas, levando à transformação
de energia mecânica à energia elétrica, na unidade geradora. Porém, uma parte da energia mecânica
é perdida ao longo do escoamento, devido ao efeito do atrito com as paredes das tubulações, por
exemplo, sendo essa conversão de energia, definida como perda de carga.
Nesse projeto, as turbinas serão alimentadas por tubos de raio igual a 50 mm, com água (ν =
10-6 m2/s; γH2O = 104 N/m3) escoando de uma elevação de 120 metros a uma velocidade média de
0,53 m/s. Sabe-se que a perda de carga irreversível em cada tubulação é de aproximadamente 10
metros (excluindo a turbina). Dada a aceleração da gravidade igual a 9,81 m/s2 e a eficiência da
turbina igual a 85% e tendo como base essas informações prévias, a sua equipe deverá realizar alguns
cálculos:
 Verificar se o escoamento é laminar ou turbulento (justifique).
 Calcular a potência aproximada da turbina provocada pelo escoamento de água em cada
tubulação, considerando que não ocorram perturbações bruscas ao escoamento nessa seção.
Considerem que os níveis de água da represa (1) e do local de descarga (2) permaneçam
constantes.
Apresentem todos os cálculos de forma organizada e detalhada, juntamente com as hipóteses
consideradas para os cálculos.

Tarefa 4 – Administração e Economia para Engenheiros.
Podemos dizer que todo empreendimento, quando bem planejado, desenvolve uma
significativa melhoria em suas chances de se obter sucesso. Por estas razões, na área da
administração, costuma-se exigir, da alta hierarquia organizacional, conhecimentos e habilidades
para elaboração, execução e controle do planejamento estratégico.
A Figura 1 apresenta, de maneira básica, as diferentes etapas do Planejamento Estratégico
nas empresas.

Agora, com base em nossa SGA, é o momento de sua equipe, membros da alta hierarquia
da empresa, definir e planejar o planejamento estratégico de sua empresa.
A) Construindo o Planejamento Estratégico.
Declaração de Missão e Visão do Negócio
– Descreva uma Missão, uma Visão e três Valores para a companhia de saneamento na qual você
trabalha. Leve em consideração as premissas de inovação e sustentabilidade voltadas para a
qualidade e meio ambiente.
Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas):
– Apresente dois (2) exemplos de pontos fortes e de pontos fracos que poderiam existir no ambiente
interno dessa empresa, especialmente nas áreas de: gestão; treinamento e desenvolvimento;
inovação; e responsabilidade social.
Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças):
– Apresente dois (2) exemplos de ameaças e de oportunidades que poderiam existir no ambiente
externo a essa empresa.
Formulação de metas e objetivos:
– Diante das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças apresentadas, estabeleça dois (2) objetivos
principais para o contexto de sua empresa e, para cada um deles, proponha uma (1) meta a ser
atingida no período de três (3) anos de existência da empresa, ou seja, proponha objetivos que
possam ser quantificados (em números) a fim de facilitar o processo de mensuração posterior;
Formulação de estratégia e plano de ação:
– Com base nas características de qualidade, inovação, criatividade e sustentabilidade, apresente uma
estratégia que evidencie o objetivo de vocês, dentro da empresa, de melhoria contínua no
relacionamento com clientes e com o meio ambiente, evidenciado na SGA. Assim, elabore a escolha
e defina o tipo de estratégia, bem como seu plano de ação.
Implementação/Execução:
– Partindo da estratégia apresentada no item “Formulação de estratégia”, apresente em forma de
tópicos (concisos e objetivos) como esta estratégia será implementada, de modo bem prático, ao
longo dos três (3) anos previstos no planejamento.
Feedback e Controle:

– Apresente, de modo geral, como as metas definidas para os objetivos da empresa serão mensuradas
e controladas, bem como será realizada a comunicação dos resultados do planejamento estratégico
(feedback) aos colaboradores da organização (demais níveis hierárquicos da organização).
BIBLIOGRAFIA:
RAIMUNDO, Cláudio. Administração e economia para engenharia. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Tarefa 5 – Logística Empresarial e Engenharia de Tráfego.
Sabe-se que a logística é o conjunto de atividades que integra, coordena e controla o fluxo
físico de materiais e de informações nas fases de compra, armazenagem, manipulação de material,
distribuição e transporte. Sendo assim, pensando na logística de entrega dos materiais de construção
assim que a obra se iniciar, responda as perguntas a seguir.
a) Considere que na cidade de Rombrina não existe nenhuma olaria, e que com isso a
Empreendimentos Coelhos LTDA., precisou realizar a compra dos blocos cerâmicos em cidades
próximas. Para a entrega desses materiais a olaria tem à disposição duas opções para o transporte,
podendo este ocorrer através dos modais rodoviário e ferroviário. Realize um comparativo entre
essas duas opções, destacando os principais pontos positivos e negativos.
b) O transporte dos blocos cerâmicos necessita de cuidados para que sua integridade seja mantida.
Sendo assim, na sua opinião, qual desses dois modais a Empreendimentos Coelhos LTDA. pode
escolher para que 1000 blocos cerâmicos sejam entregues na cidade de Rombrina? Considere o custo
operacional de ambos os modais disponíveis; que a entrega percorrerá 150 km e precisará ser
realizada em até dois dias. Justifique.

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