Portfólio Strong Steel
Portfólio Strong Steel. Trabalho Industria Strong Steel S.A.
Curso: Administração. Semestre: 6º/7º
Produção Textual Strong Steel
A indústria “Strong Steel” é uma indústria do setor metal mecânico que produz e comercializa peças para a indústria automobilística em âmbito nacional e internacional. A empresa está situada no estado do Rio de Janeiro há mais de vinte anos e possui qualidades reconhecidas pelo mercado, além de ser amparada por rigorosos processos técnicos e legais de fabricação.
DESAFIO 1 – Gestão Ambiental
a) O que é um sistema de gestão ambiental e qual a sua importância?
b) O que é a norma ABNT NBR ISO 14001 e quais os passos para que a “Strong Steel” obtenha esse certificado?
DESAFIO 2 – Mercado de Capitais
a) Acerca do processo de abertura de capital, elabore um relatório apresentando todos os passos necessários para a abertura do capital da empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens e desvantagens da abertura do capital da empresa.
b) Conforme análise setorial, as ações de empresas do setor metal mecânico apresentam um nível de risco beta de 1,5. A taxa para aplicações em renda fixa (RF) é 5% ao ano, e o retorno esperado do mercado é de 12% ao ano. Com base nessas informações, determine a taxa de retorno mínima exigida pelos investidores para comprarem ações da “Strong Steel”.
DESAFIO 3 – Gestão de Pessoas
a) Com as mudanças projetadas pela empresa “Strong Steel” ela deve adotar um modelo focado na gestão de pessoas? Qual a importância para empresa deste posicionamento?
b) As mudanças que a empresa “Strong Steel” pretende realizar irá influenciar a sua cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta para a empresa neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo posicionamento. Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de integração? Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos podem ser abordados e quando ele pode ser utilizado.
DESAFIO 4 – Gestão do Conhecimento
a) O que diferencia o capital intelectual do capital físico da “Strong Steel’? De que que maneira ela poderia se tornar uma empresa “inteligente” frente a seus concorrentes, garantindo longevidade no mercado?
b) Que modelo de gestão é o mais adequado para a “Strong Steel”, no estágio em que ela se encontra?
DESAFIO 5 – Planejamento Financeiro e orçamentário.
a) Existem diversos motivos para manter o saldo em caixa, por quais motivos a “Strong Steel” deve manter saldo em caixa? Justifique.
b) A gestão financeira é de suma importância para a empresa, é preciso que todos na organização saibam quais são as principais funções do planejamento financeiro na “Strong Steel”?
c) A “Strong Steel” deseja continuar no mercado por um longo período e os futuros acionistas querem ver os seus lucros crescendo constantemente, portanto, o que é necessário para manter uma boa gestão financeira?
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